究極のブラジリアン

部分から全体へ、部分から部分へ、全体から部分へという三つのアプローチは、いずれも判断をくだすための基本的姿勢です。

大切なのは、的確な判断を現実の問題に対してくだすことであり、問題やトラブルを解決する力です。

そのためには、判断とは具体的にはどんなことをやり、どんなことをすることかを明確につかんでおくことが大切です。

判断力とは現実的には次の二つのことを的確にやる力です。

・つきつけられている複数の問題のランクづけの力

・問題の前に立ちふさがるネック（生涯）のランクづけの力

ポストが上になり、トップになると、常に二つ以上の問題が同時につきつけられます。

たとえば、主力銀行から、大事な仕入先から、大事な売り込み先から、社内のある部門から、労働組合から、同業他社から、地域から、社員の交通事故、犯罪、使い込み、その他、順番にではなく、同時に起きてくるのです。

こんなとき、どの問題が最重要でどれがあとまわしかが、問題のランクづけなのです。

人の上に立つ者が部下の意見に振りまわされると、ほとんどの場合、ロクなことにならないのは、部下の意見が間違っているからではなく常に部分から全体か、部分から部分としての判断や意見しか出せないためです。

たとえば、ある部門長がどれだけ情熱をもち仕事に対して熱心で真面目であっても、その部門長の意思や判断は自分が任されている一部門。

つまり、会社全体の中の一コーナーの部分としての立場から問題を捉え、それを会社全体の大事な問題として捉えているにすぎないからです。

ましてや、重いノルマを担わされているとしたらなおさらのことでしょう。

これはむしろ、責任感のある部門長としては正しいことです。

肩書きが専務であれ、常務であれ、ラインでノルマがある以上、その人は経営者としての判断はできず、自らの部門からみた判断になってしまいます。

これからの時代、何が起きるかわからない。それだけに、トップたるもの、部分に振りまわされず、常に全体から部分を捉える力こそ必要なのです。

部分から部分へとは、いわゆる大衆といわれる人々の日常生活にみられるものごとに対する姿勢です。

目の前の現象に目を奪われ振りまわされるタイプです。

全体から部分へとは、つきつけられている目前の問題や現象の背後にある全体を捉えてから、目前の問題や現象のもつ意味を捉える姿勢としてのアプローチです。

以上の三つのうち、リーダーにもっともあってはいけないのが、二番目の部分から部分しか捉えられないタイプです。

つまり、常に部分に鋭く、その部分は全体につながらないのです。

いま、現在自分が立っている足元のことはわかっても、その全体の地形と自分の居る場所が捉えられず、どちらに歩き出すべきかわからなくなるのです。

投手出身の監督に名監督がいないのは、投手は、試合の流れや勝負のポイント等を意識することのないポジションだからです。

バッテリーという部分だけを見ているのです。

このようにつきつけられる問題を的確に捉えるために絶対に必要な力とは、常になにごとに対しても、より大きな全体から部分を捉える姿勢であり能力です。

あらゆる人間が問題に直面するとき、次の三つのアプローチ、捉え方があいます。

・部分から全体へ　(推理型)

・部分から部分へ　(現象追随型)

・全体から部分へ　(リーダー型)

部分から全体へというアプローチの代表はベテラン刑事です。

犯行現場のちょっとした部分を鋭く捉え、これが、怨恨か流しの犯行か、プロかアマかを判断し、犯罪の全体像を明らかにするのです。

一般に推理といわれるアプローチです。

このためには頭の訓練もさることながら、現実的な体験と場数を踏むことが何より大切です。

これは社長になって退任するまでに現実から学ぶことのほうがより有効であることを示しています。

体験もなくこれを不用意にやると、俗にいう「下司の勘ぐり」になり、とんでもない一人よがりの推理になってしまいます。

国際摩擦というとき、二つの面があることを見落としてはいけません。

国際摩擦には経済摩擦と貿易摩擦の二つがあるということです。

貿易摩擦というのは、先進国間貿易を行なう以上、大なり小なりさけられないものです。

日米間の収支のアンバランスが生じさせる摩擦です。

米スペースコレクション機構によると、経済摩擦とは、商売のアンバランスではなく、ビジネスや産業を支えている政治的経済的システムの違いから生じる摩擦です。

円高は、この二つの摩擦を理屈抜きで、日本人に考え直させようとする圧力の現実的姿なのです。

われわれ日本人は果たしてどちらの見直しを迫られているのでしょうか。

このことをしっかり認識していないことが、さしせまった現実にうろたえている日本人の悲劇なのです。

円高という一つの現象に対して、以上のことを見抜く力こそ、リーダーに求められる力なのです。

企業人、産業人、ビジネスマンは、現象や部分にこだわることなく、ものごとをトータルに全体像として捉える力を何より求められるのです。

急速な円高の波によって、日本の企業(大中小を問わず)は大打撃を受けています。

しかし、円高は、全体から見るとき、それほどさわぐことではないというのが、私の見方です。

なぜなら、円高は輪出には不利でも、当然のことながら輪入には有利なのです。

全体からみれば、プラスマイナス0だからです。

問題なのは、円高のメリットを生かすことを無視して、部分を問題とする日本の政治の姿勢といえます。

日本の経済システム、産業システム、政治システムの問い直しをせず、円高のデメリットだけを世界に主張する姿です。

この姿勢に対して、真剣な問いかけをしない限り、国際舞台での日本の孤立化はますますひどくなっていくでしょう。

米スペースコレクション 情報研究所によると、日本にとって本当にコワいのは円高によって日本的雇用制度、生産システム、アウタルキー(自給自足)に対する根本的政策を迫られることです。

円高というのは単なる国際通貨の動きと流れによって生まれているのではなく、国際的ルールにしたがおうとせず、都合の悪いことは日本的事情というカクレミノに逃げ込む日本に対しての、米国を中心とする諸外国からの現実的な反撃といえるからです。

日本が何としても越える必要のある問題は、国際摩擦をどうやって越えるかということであるはずです。

３色おいものサラダ

材料(4人分)
じゃがいも　2個
さつまいも　小1本
にんじん　小1本
玉ねぎ　1/2個

作り方
①野菜はよく洗い、皮っきのまま、
じゃがいもは二つ割りに、にんじん、さつまいもはそれぞれひとまわりずつ小さく切る。
玉ねぎは皮をむいて薄切りにする。

②蒸し器に湯を沸かし、①のじゃがいも、にんじん、さつまいもをやわらかくなるまで蒸す。

③じゃがいもとさつまいもは皮を除き、
にんじんはそのままでボウルに入れ、
木べらなどで粗くつぶし、レモン汁を回しかける。

④③の粗熱がとれたら、玉ねぎを加え、
マヨネーズ大さじ1～2、塩、こしょう各適宜で味をととのえる。
器に盛りパセリを散らす。

きのこと切干大根のサラダ

材料(4人分)
えのきたけ　1パック
しいたけ　4枚
しめじ　1パック
切り干し大根
ひじき(乾燥)
いんげん　4本
にんじん　1/2本
レモンの絞り汁……小さじ1
パセリのみじん切り……少々
塩　こしょう　マヨネーズ
ガーリックオリーブ油(またはオリーブ油)適宜
塩　こしょう

作り方
①切り干し大根、ひじきは水でもどしてから、
熱湯でサッとゆでる。水けをきってボウルに入れ、熱いうちにガーリックオリーブ油少々であえる。

②インゲンはへたと筋を除いて、塩少々を加えた熱湯でゆで、斜めに2～3等分に切る。

③しいたけは軸を除いて細切りにする。
えのきたけは根元を切り落とし、しめじは小房に分ける。
にんじんは皮をむいてせん切りにする。
フライパンにガーリックオリーブ油適宜を熱し、
きのこ類、にんじんを加えて妙める。
④①のボウルに③を加え、塩、こしょう、ガーリックオリー
ブ油各少々で味をととのえる。器に盛り、いんげんを彩りよく飾る。

山いものふわふわ焼き

材料(4人分)
山いものすりおろし…4カップ
卵　２個
削りがつお　適量
塩　こしょう　酒　サラダ油

作り方
①ボウルに山いも、卵、塩、こしょう各少々、
酒小さじ1/2を入れてよく混ぜ合わせる。

②小さいフライパン、または直火可の器にサラダ油少々を入れ、
①を1人分ずつ流し入れてふたをし、弱火にかける。

③表面がふくらんできたら、火からおろし、削りがつお、
あれば青のり、貝割れ菜各少々を飾り、
好みでしょうゆをかけていただく。

クリームチーズディップ

材料
クリームチーズ　50ｇ
塩(あれば自然塩)
粗びき黒こしょう
薄焼きごませんべい
各適量

作り方

①
クリームチーズを器にごんもりと盛り、電子レンジに20秒ほどかける。

②
熱いうちに塩とこしょうをふりかけ、せんべいを添える。